刘强东卸任背后或跟这三个原因有关

京东最终没能在刘强东的带领下打破BAT的格局，虽然他们曾无比接近过。中国互联网未来的潮起潮落都不再与他有关，他不再是弄潮儿，他已经退到了岸上。

从明尼苏达事件说起

2018年刘强东在明尼苏达事件后的年底，京东进行了新一轮组织架构调整，徐雷就被推到了台前，担任轮值CEO，京东内部三大事业群也转向刘强东汇报。2019年1月23日，京东集团将京东商城升级为零售子集团，京东集团由京东零售、京东物流、京东数字科技三大子集团组成。值得关注的是，尽管没有刘强东直接坐镇，京东在2019年实现了盈利，财报显示净利润同比增长589%。

刘强东曾经对自己的过去做出反思，总结出了自身有四大问题：

（1）高调张扬，招致很多人想整我；

（2）懒政，2017年下半年大部分时间在国外；

（3）贪图享乐，结交了一些名流；

（4）人性上软弱，好久没亲自开除过高管了。

高调和享乐已经用淡出公众视野的方式一次性解决，懒政和软弱也在放权之后得以根治。

放权这件事儿

明尼苏达事件其实掩盖了很多东西，比如京东股价在此之前的持续下跌。不单股价，在京东不愿再回忆起的2018年，京东在活跃用户、使用频率和时长等方面被拼多多全面超越。同样在这一年，资本市场寒冬之前的初雪已至。“这是京东历史上内外部环境变化最剧烈的一年。”

说这话的时候，京东刚完成史上规模最大的组织架构变革，徐雷以京东商城轮值CEO的身份首次露面并发表就职演说。

“轮值”一词，特别有趣。放权这件事上，刘强东吃过大亏。

2012年上市之前，刘强东第一次决定建立一套自我运转、自我发展的体系，同时通过放权来培养有战略思考能力、可自主决策的高管团队。

之后的一年内，一批职业经理人以CXO的身份空降京东，由这些人负责京东的日常运作。而刘强东本人则跑到美国，本意是给自己充电，但无心插柳，“邂逅”了奶茶妹妹。

这一次的放权，给京东埋下了隐患。因为京东是什么地方？是兄弟之邦。这家公司里都是刘强东的“兄弟”，从中关村卖磁带起家，十多年间打了多少硬仗才走到今天，好不容易一把手放权了，怎么又来这许多领导？

而对职业经理人来说，江湖不是打打杀杀，也不是人情世故，职场就要专业。所以他们不懂京东的兄弟文化，两派难以磨合，京东失去了赖以生存的战斗精神，股价跌至最低点。直到刘强东新婚归来，重新聚拢各项业务的主导权，带领京东走出阴影，也为京东的职业经理人策略按下了暂停键。

大佬卸任为哪般

商界大佬卸任子公司法人代表的类似做法，并非刘强东一个孤例。去年9月，马云宣布退休，马化腾也卸任了腾讯征信法人代表和执行董事。前几天，滴滴创始人程维卸任了董事长，总裁柳青卸任董事……我们可以看到，各大商业大佬目前都在卸任重要职位。

这是非常值得推敲的一件事。

早在去年开始，刘强东就开始陆续退出京东子公司、孙公司的法定代表人。只是没想到刘强东连京东的主体公司京东世纪贸易有限公司的法定代表人也卸任了。

据天眼查获悉，京东世纪贸易有限公司于4月2日发生法定代表人的变更，由原来的刘强东变更为现在京东京东零售集团的CEO徐雷。

实际上，京东世纪贸易有限公司要跟其他京东旗下公司不同，因为这家公司是京东在美上市的主体，也是最核心资产。值得注意的是，刘强东已在近年来连续退出多个公司法定代表人，不过法定代表人都是刘强东的助理张雱。这一次之所以选择徐雷而不是张雱则是因为徐雷更有能力来胜任京东的法定代表人。

众所周知，京东旗下拥有“三驾马车”，分别为京东零售、京东数科和京东物流。其中京东零售的营收占了整个集团的90%，基本上可以说徐雷在京东的地位是一人之下万人之上。

除此之外，刘强东还在3月31日和4月1日陆续卸任了宿迁京东宝泰贸易有限公司、宿迁京东科润企业管理有限公司、京东金翼企业管理有限公司等6家公司的总经理职务。

刘强东为什么会一直在退出公司呢？而且值得注意的是，变更后的法定代表人都是刘强东的心腹，这是为什么呢？

背后的商业逻辑

抛去功成身退、落袋为安、降低关键人物对企业影响等说法，只谈“从三大事业群转向三大子集团”背后的逻辑：集团管控。

一般而言，企业集团如果是事业部架构，说明附属法人子公司的自由度较低，从属于事业部，而事业部又功能不全，集团总部指手画脚干涉过多，如果子公司分布的产业多元化，难免瞎指挥，步调看似一致，实际上由于差异化而导致并不一致，协同性差就容易降低运营效率。为此，要重新对整个集团进行管控规划。

管控模式主要分三种：战略导向型、财务导向型、运营导向型。从字面意义上讲，运营导向型就是母公司手把手教子公司做事；财务导向型就是母公司放手子公司做事，如果成绩不理想就卖掉；战略导向型是严父慈母型，胡萝卜加大棒，又打又哄。当然，由于现在的集团多数布局多元化产业，又分为相关多元化和不相关多元化，所以，三种管控模式在一家集团里混合用的可能性也很大。

一般来讲，投资型集团公司以对战略性核心业务控股为主，建立以战略目标和财务效益为主的管控模式，重点关注所出资企业执行公司战略和资本回报状况。运营型集团公司以财务性持股为主，建立财务管控模式，重点关注资本流动和增值状况。其他集团企业以对核心业务控股为主，建立战略管控和运营管控相结合的模式，重点关注所目标落实状况。

所以，刘强东是退而不休，着力开始打造母子公司的法人治理结构，目标是建立以战略目标和财务效益为主的集团管控模式，以“战略引导-目标管理-章程约定-财务监督-考核评价-分配兑现”为主线履行股东职责，强化事前引导和事后评价，减少事中审批。

最后，刘强东有意培养接班人。其实人的寿命是有限的，要想打造一家百年企业，基本上所有的创始人都是看不到了。那如何才能打造成一家百年企业呢？那就要懂得放权。

只有找对了人，放对了权，公司才能长远发展。刘强东此举有意退居幕后，旨在创造一家就算离了刘强东也可以发展得很好的公司。“卸任一切”后，刘强东依然持有或代持京东集团股权达16.2%，投票权更是高达78.7%，依然牢牢地把握着京东未来的发展方向。

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