为什么合伙创业总是有那么多矛盾？

创业相当于是身体，那股权就是这个身体的心脏，如果早期股权设计出现问题，那有一种叫做“先天性心脏病”的病症就出现了。早期可能不会有明显的感觉，但是出现问题的时候可能就是致命的。

在创业开始的“蜜月期”股东们可能不会发生太大争执，正所谓可以共患难，难以同甘甜。尤其创业到了一定阶段，基本步入正轨时，最容易出现分歧，如果在这个创业团队中没有一个人拥有绝对的控制权，谁也不服气谁，可能最终的结果就是分道扬镳，导致创业失败。

01、从合伙到对骂：创业难，合伙更难  

2018年，微博大V、怡禾健康创始人裴洪岗发了条微博：

仅仅隔了 10 分钟，怡禾健康另一位创始人韩医生（微博名：@澳洲妇幼Dr韩）也更新了微博，很明显是对裴洪岗发的微博的回复：

这俩人前一阵子还互相为对方站台，一副岁月静好的模样，现在却不顾自己和公司的品牌形象，居然不管不顾公然在微博上炮轰对方。

面对如此风云变幻，不少吃瓜创业者表示：创业难，合伙创业更难。赚钱难，股权分配更是难上加难！

02、什么是合理的股权架构原则

（一）最差的股权结构：均分

最差的股权结构是合伙人之间均分股权，绝对不能平均。因为每个合伙人对企业的贡献是不可能完全一样的，但如果股权均分，就意味着股权与合伙人的贡献是不对等的。

合伙人一起创业，除了情怀，还包括对经济利益的追求，项目没做成，还好说，如果赚钱了，心态肯定会变化，这时候，各种各样的问题就会暴露出来。

（二）海底捞调整模式

那么，对于已经采取股权均分均分模式的创业团队，怎么办？

有一种模式叫海底捞模式

海底捞最初创始人是4个老朋友，两男两女，后来这四人内部组合，成为两家人。海底捞做起来后，张勇比较强势，先是把两位太太辞掉，然后，又强势让施永宏退出公司管理，最后，又强势让施永宏让出18%的股权。

当然，不可能所有的团队能做到，但如果要确保项目顺利，也必须做到。

03、股权：一边是技术、一边是艺术

徐小平说过：合理的股权设计的重要性超过了商业模式和行业选择，比你是否处于风口上更重要。

中国中小企业的平均寿命仅2.5年。不仅企业的生命周期短，能做强做大的企业更是廖廖无几。

企业做不长、做不大的根源当然很多，但大多数的问题都出在了股权上面！企业的死亡不是死于外部的竞争，而是死于企业内耗。

股权既是一门技术，也是一门艺术。

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