创业公司如何平衡公司和股权的架构？

前段时间，我和好友考察了一家持续亏损的英语培训中心，经过市场调研后，我们觉得这个行业在当地有不错的基础，而且凭我们的能力可以扭亏为盈。因此，我们决定入股这家培训中心。我和好友是全职，负责培训中心的运营管理，占股50%；还有其他3位股东并不参与经营，但是可以为公司提供培训资源，也占股50%。

成立初期，我和好友的想法是先把公司做起来，等有了利润再谈待遇的事。说实话，刚开始经营压力特别大，本身这个行业竞争就非常激烈，每个月至少要有5万〜6万元的营收，利润率要达到50%才能确保不亏损。我们倾尽所能，终于从后半年开始扭亏为盈，之后利率也稳步增长。

公司经营状况改善后，我们希望能够提高待遇，但是几次与另外三位股东沟通都遭到了拒绝。其实我也能理解他们，我们每个月拿得越少，可供分配的利润就越大。但是，站在我自身的角度考虑，我和好友是全职工作，贡献更大，却跟不参与经营的股权共同分配利润，感觉非常不公平。

其实上面这位网友提出的问题非常普遍，股东所处的位置不同，看问题的角度就不同，观点也就不尽相同。很多创业者不懂股权和工资如何分配才合理, 在这里我提出一个四步走的观点，希望可以给创业者做个参考。

1.设定公司的薪酬战略

企业可以通过调研来了解同行企业的薪酬状况，再对比自己企业的薪酬是偏高还是偏低，然后根据这个定位，做出最适宜创业公司实际情况的薪酬战略。

2.岗位评估

根据激励对象的岗位价值进行评估，预估其未来能够为公司创造多少价值， 据此推算这个岗位应该拿多少股权。

3.行业水平和个人需求相结合

例如，同行CEO的年薪头概是100万元，你的企业CEO薪酬要求是120万元，那么可以采取工资与绩效收入总和为95万元再加上股权收入为25万元 的方式来操作。这种薪酬模式既激励了 CEO的斗志,又增强了企业的薪酬竞争力，还能为公司减少现金支出，一举三得。

4. 通过对未来的预期进行调整

预测下一年度可分配利润与现值之间的差异，再将其转换成比例系数，然后用于调整和计算。例如，你的企业CEO期望年薪120万元，而你现金支出只能给到100万元，那么剩下的20万可用在职分红股转换。如果公司明年预计能够拿到1000万元分红，那么CEO分20万元，即2%的比例。也就是说CEO年薪100万元，外加2%的在职分红，但是这2％的分红是否能拿到取决于明年他是否能保证公司达到1000万元分红的目标。如果他带领公司超额完成目标，那么他还可以获得超过120万元的收入。这种计算方式相对简单，比较适合发展较成熟的公司。

对于核心高管和核心团队，创业公司拿出多少股份来进行股权激励比较合适呢？事实上，企业千差万别，创业公司应该拿出多少股份没有绝对正确的比例。但是股权激励的比例有三条生死线，需要时刻谨记。

①释放给员工的股权额度必须低于三分之一，以保证创始人对企业拥有完全治理权。

②创始人控股最好大于等于52%。不谋万世者，不足谋一时；不谋全局者,不足谋一域。股权激励也一样，不能光看眼前，还要着眼于未来。一旦企业真的上市，1%的股份将直接影响创始人的控制权。因此最好大于等于52%,而不是普遍认为的51%

③企业处于初创期时，创始人最好占股67%以上，发展期占股52%以上,扩张期占股35%以上，企业步入成熟期，拥有2.5%的股份就可以了。

总之，在进行股权激励时，工资和股权的权衡也是一种艺术。这对于初创公司的创始人来说，不仅是对胸怀的度量，更是对智慧的考验。

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