中小企業如何做好財務控制？

中小企業由於經營規模小、資本實力差、發展時間短，受到自身體制和外部環境的影響。財務控制往往存在一些薄弱環節，如財務控制體系不健全、現金管理不善等。針對這些問題，建議從多個方面做好財務控制工作。

建立財務控制制度

中小企業要做好財務控制工作，就必須建立嚴格的財務控制制度，包括以下幾個方面：不分崗位。這就要求中小企業合理設置財務會計及相關崗位，明確職責和許可權，形成相互制衡機制。不相容的職能包括：授權審批、業務管理、會計記錄、財產保管、審計和檢查等職能。

現金流量預算控制

首先，財務管理應注重現金流量，而不是會計利潤。中小企業應通過現金流量預算管理控制現金流量。

現金流量預算是按照“收取和結清費用，與成本和成本相匹配”的原則編制的，並以現金收入和支出為基礎，採用零基預演算法反映現金流入和流出情況。經過企業反復上下、平衡，最終形成年度現金流量預算。同時，根據年度現金流量預算，編制不同時期的動態現金流量預算，動態控制日現金流量。

應收賬款控制

在日益激烈的市場競爭中，中小企業不得不以信用的形式進行部分甚至全部業務交易，應收賬款在經營中所占的比例難以降低。應收賬款控制主要從以下幾個方面進行：準確的財務核算，明確債權與債務的關係。

加強應收賬款的賬齡分析，確定應收賬款的利率和應收賬款餘額的百分比。根據年齡分析，結合銷售合同，中小企業可以確定應收賬款的收繳率和應收賬款餘額的百分比，保證應收賬款的安全，加快資金周轉，減少壞賬損失。

財務風險控制

財務風險主要是指債務給企業收益帶來的不確定性。企業負債經營會影響企業資本的盈利能力。由於債務所支付的利息，債務人對企業資產享有優先權。如果經營不善或其他不利因素，公司的破產和破產風險將增加。但另一方面，有效利用債務可以大大提高企業的利潤。當企業經營良好，利潤高時，高負債將帶來企業的高速增長.中小企業應正確、客觀地評價和控制財務風險，逐步發展。

影響包括權利、地位、資金、人格等。如果一個企業的負責人僅僅利用權力來影響人們，那麼領導員工使企業長期做大做強是不夠的。它也需要有魅力才能給人留下深刻的印象，這是影響力的重要組成部分。