中小企業融資小心一些誤區

小企業融資是企業發展過程種的關鍵環節，民營企業要獲得長遠發展必須要有清晰的長期發展戰略，企業資本運營策略必須放到企業長期發展戰略層面考慮，從裏到外營造一個資金願意流入企業的經營格局。

不少民營企業在發展過程中把融資當作一個短期行為來看待，希望搞突擊拿到銀行貸款或股權融資，而實際上成功的機會很少。民營企業要想改變中小企業融資難的局面，必須走出幾個融資誤區。

一、缺乏長期規劃，臨時抱佛腳

多數民營企業都是在企業面臨資金困難時才想到去融資，不了解資本的本性。資本的本性是逐利，不是救急，也不是慈善。

企業在正常經營時就應該考慮融資策略和資金方建立廣泛聯繫，而不是等到火燒眉毛的時候才想到去挖井，於是就要注重高端人脈圈的建立和信用關係的維護。

二、急於拿資金，忽視企業內部整理

民營企業融資時只想到要錢，一些基本的工作也沒有及時去做。

民營企業融資前，應該先將企業梳理一遍，理清企業的財務狀況、產權關係、資產權屬關係、關聯企業間的關係，把企業及公司業務清晰地展示在投資者面前，讓投資者放心。

三、只認錢，不認人

民營企業急於融資，沒有考慮融資後對企業經營發展的影響。

民營企業融資時除了資金，還應考慮投資方在企業經營、企業發展方面對企業是否有幫助。

四、只想融資，不想讓企業走向規範化

企業融資是企業成長的過程，也是企業走向規範化的過程。

民營企業在融資過程種，應不斷促進企業走向規範化，通過企業規範化來提升企業融資能力。

資本是企業的血脈，規範的管理是企業的肌肉，文化是企業的靈魂，必須相輔相成才能讓企業步入健康發展之路。

五、只顧擴張，不塑造企業文化

民營企業在融資過程種，只顧企業擴張，沒有去塑造企業文化，最終導致企業規模做大了，但企業卻失去了原有的凝聚力，企業集團內部或各部門之間缺乏共同的價值觀，沒有協同能力。

中國的企業，特別是中小企業，往往過分關注短期利益，沒有注重文化的打造和品牌的持續經營，要知道品牌才是常青樹是聚寶盆。

六、只顧擴張，不建立合理的公司治理結構

很多民營企業通過融資不斷擴張，但企業管理卻越來越粗放、鬆散。

隨著企業擴張，企業應不斷完善公司治理結構，使公司決策走上規範、科學的道路，通過規範化的決策和管理來規避企業擴張過程種的經營風險。

七、憑著熱情做事，不願找“參謀”

民營企業都有很強的中小企業融資意願，但真正理解中小企業融資的人很少，很多中小企業是憑著熱情做事，沒有想過找“參謀”進行資本運營的指導。

有不少人認為中小企業融資只需寫個商業計畫書，圖便宜隨便找個機構或個人、甚至學生來寫，也不管他是否有中小企業融資的經驗和中小企業融資的管道，只要價格低。

總結

中小企業融資是非常專業的，中小企業融資顧問要有豐富的中小企業融資經驗，廣泛的中小企業融資管道，對資本市場和投資人要有充分的認識和瞭解，要有很強的專業策劃能力，要考慮企業中小企業融資過程種遇到的各種問題及解決問題的方法。