实施股权激励计划，对于企业有什么影响？

在很多老板看来，企业实施股权激励，皆是一件让人欢喜的事，以为股权激励计划实施是一件很简单的事，只要做个计划，开个会，签字就能解决的事，就能留住优秀员工，让其与公司共同发展。

 

但其实很多细节是他们所忽略的，开展股权激励过程中，若激励计划设计不当，可能对企业产生不利的负面影响。股权激励到底是有助于提高公司价值，解决代理人问题；还是具有负面的公司治理效应，本身就容易形成代理问题；亦或是股权激励与公司绩效之间存在着复杂多变的联系。

 

小编先说说说说股权激励对于公司长远的正面的影响有哪些：

 

1、利于公司更好地吸引并挽留关键人力资本。

 

企业每个部门都有相应的核心人力资本。授予核心人力资本以股权或期权，能够提供较好的内部竞争氛围，激励人力资本最大限度地供给。同时，由于股权和期权强调未来，公司能够留住绩效高、能力强的核心人力资本。

 

2、能够充分刺激和调动经理的积极性和创造力

 

股权激励计划将经理人的利益与企业的盈利捆绑在一起，使经理人自发自觉地为企业创造利润，最大化地贡献自己的才智。

 

3、更为有效地降低企业经营的成本

 

实施股权激励计划后，经理人的主人意识增强，工作积极性均会大幅提高，往往能够通过积极的管理有效地降低企业经营成本并提高利润。

 

那么实施股权激励计划对于公司的股东有什么影响呢？

 

1、稀释股权，减低现股东持股占比

 

期权的授于其结果势必使现股东的股权得到稀释，是原来相对集中化的股份变成分散，现股东的控制权在一定水平上将会消弱。

 

2、导入监管，经营管理和分配利润的透明化及民主化水平要求提高

 

公司股东(不论持股比例多少)依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利，具体而言，股东还享有：股东会表决权、查阅公司章程、文件和财务报告、会计帐簿的权利、分红权、以及对其他股东出让股权的优先认购权等诸多权利。

 

股权分散化导致的结果必然是对现有股东的经营管理带来监督。在此情况下，公司的经营管理及利润分配等都应当走向规范化、透明化，重大事项的决策应当民主化。以往“家长制”、“一言堂”的管理模式需要逐步改变。

 

3、带来潜在的纠纷风险

 

既然股权由集中转为分散，股东对公司经营管理、持续发展的思路就有可能出现分歧，股东之间出现矛盾并导致纠纷的风险就大大提高。

 

从经营风险角度出发，小编探究了高管股权激励与企业绩效之间的关系，认为高管得到股权激励之后，企业的经营风险会有所增加，随着经营风险的增加，会使企业经营业绩也得到提高。

 

要知道，我国的股权激励的市场和政策环境并不具备，即使有学者研究股权激励对企业绩效的治理效应，也只能使用非我国真正意义上实施股权激励的样本，得出不太具有科学性和权威性的结论。

 

我国国企一股独大的现象很严重，要想让我国国企的治理机制更加行之有效，应该注重企业的内部控制制度的设计、执行和维护，加强企业信息的透明度，鼓励其披露真实的信息，让企业在资本市场中反映其真实情况，体现其真实价值，也有利于考核企业的高管绩效，尽可能的减少高管因其职位而产生的各种特权。

 

因此，必须加大股权激励的力度，完善高管薪酬激励的考核指标，并且加强对国企的监管力度，才能促进减少企业的非效率投资行为，大大增加企业的效率投资，使股权激励对企业绩效产生积极影响。

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