小公司怎么做股权分配，问题出在哪里？

时代的迅速发展，促使着各行各业的进步，创业成为时代新潮，但是创业成功并站在行业前列的并不算很多，发展起来的行业寥寥无几，在小编的调查发现，那些发展时代的企业出现的问题主要都是在股权分配的问题上。

 

据不完全统计，有60%的企业毁于股权分配，可见合理的股权分配对于企业而言是多么重要。小公司的股权分配没有设计好，或者造成经营失败，或者造成股东纠纷都是有可能的。

 

初创公司中大多数都会存在公司股权内部控制不够完善，治理结构不够健全的问题，而股权分配过于分散，可能就会导致公司管理层的反应速度缓慢，从而导致工作效率低，公司利益少。所以股权的合理分配不管是对企业发展还是股东利益上都是至关重要的。

 

那么，为什么要做股权分配？

 

1、能够更好地明确合伙人的责任与权力

 

俗话说，亲兄弟都要明算账，更何况是与利益挂钩的合伙人，合伙人之间的分工与回报，在早期是一定要明确分配好的。

 

2、保证公司未来稳定发展

 

60%的公司因为股权分配而出问题，真功夫和逻辑思维何尝不是因为股权问题导致创始人间的矛盾不断，从而影响企业的发展。

 

3、一定程度上影响着公司的控制权

 

一个稳定发展的公司不可能有很多控制权，只能有一个老大。比如真功夫，一会儿是蔡达标，一会儿又是潘宇海独揽大权，方针策略不同，对企业的发展势必会有很大影响。

 

那么，小公司的股权该如何去分配，在讲股权分配之前，小编先讲一下股权最基本比例：67%是完全控股，51%绝对控股，34%相对控股，两个股东合作，一强一弱，一大一小，三个股东合作，1大于2+3，第二个股东一定不能是34%。根据股权比例，股权分配主要有以下四种方式：

 

1、看合伙人的出资情况、

 

如果大家都有钱，那就几个人合伙出，比如公司注册资本一百万，我出六十万，你出四十万。这是最简单最直接的方式，但已经很少有人用了。

 

2、谁才是公司领头人

 

一定要知道在这个公司的发展中（尤其是后期）最重要的人是谁，这个人的股权一定相对会多一点。比如你的公司是产品为导向，重点在产品上，那产品合伙人一定要比技术合伙人占股比例大。或者你的公司是以技术为特点的，那技术合伙人的占股比例就更重要一些。也有做O2O、做电商的，可能更重要的是运营，那可能运营合伙人的股权就应该最大。

 

3、设计一个明显的股权构架

 

最好的方式就是刚才提到的，创始人持股51%以上甚至是2/3，联合创始人在20~30%，再预留10~15%的期权池。这是相对合理的分配方法，有区间梯次，创始人肯定是老大，联合创始人有一定的话语权，期权池给员工做激励。

 

4、预留出合适的合伙人期权池

 

比如逻辑思维是18和82分配，如果申音可以预留20~30%的期权池给罗振宇，双方达成共识，公司做到一定的高度，这20~30%就无偿转给罗振宇，不仅会让他更有动力工作，也显得更有人情味，正所谓多劳者多得，而不是永远的18%。预留一定的期权池用来激励合伙人和员工，对公司未来发展也有很大帮助。

 

在创业初期，实际股权和虚拟股比较有用，因为创业初期给不起很高的工资待遇，有一些核心成员，你给他干股或者直接股票，他可能更加愿意加入进来。

 

到了成长期，就是拿到A轮或者B轮时，这时候期权和虚拟股吸引力就比较大，因为公司已经被充分认可，市场有估值，给他虚拟股或期权都有实际价值，他马上可以算出虚拟股值是多少钱。所以，这个阶段是最好做股权激励的阶段。

 

到了成熟期，也就是快要上市的企业，再给虚拟股、期权都没有意义。因为马上要上市，他想变现，那时候实际股权还是管用，你把他纳入股份里面，更有吸引力。

 

公司都有一个生命周期，到了衰退期，给现金最好。

所以，不同的阶段要用不同的方式做激励，而不是永远一成不变，一定要合理搭配。针对不同的人可以用不同的形式，像非常牛的大公司高管可以给实际股权；觉得还要考察一段时间的可以给期权，还有一些可以用虚拟股。

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