你的企业适不适合做股权激励，看完这几点就懂了

同一个方案不能适用于每一个企业，当然，股权激励方案依旧如此。

在给企业设计股权激励方案时以及课程方案班上，经常有企业家问这么一个问题：什么样的企业适合做股权激励？很多老板也许会暗自思忖：我的企业恐怕并不适合做股权激励。但凡是有这种顾虑的老板无外乎可能是以下几种错误认知。

1、企业未盈利

如果企业根本不盈利，加上各种因素的影响，更是难以支撑。在这种状态下，可以做股权激励吗？出现这种情况，就要思考公司不赚钱的原因：公司所在的行业有问题吗？企业的产品有问题吗？如果这两个问题中有一个回答“是”，你必须马上换行业或者产品。

但更多的时候是企业所在的行业没有问题，同行业其他企业盈利能力较好；同样的产品在市场上卖得很好。行业和产品都没有问题。企业为什么不赚钱？可能的原因只有一个：团队的力量没有被激发，员工没有被激励，所以企业不挣钱。

如果一个企业的员工没有积极性，团队没有战斗力，不需要股权激励来激励吗？

2、企业亏损状态

企业亏损的原因也要搞清楚：企业所在的行业有前景吗？企业的产品有问题吗？如果行业和产品没有问题，那只能是“人”和“团队”的问题！现在，办企业就是办人才，企业之间的竞争就是人与人之间的竞争！与其亏钱给市场，不如把市场上亏的钱拿来做股权激励。通过激励，员工有了积极性和战斗力，企业才有可能扭亏为盈，企业才有可能起死回生。

所以亏损企业要做股权激励！

3、小公司

创业型公司没有资本，没有品牌，没有技术，没有资源……为什么人才要跟着你走？公司创业的时候没钱没利息，为什么要吸引人才？凭什么吸引人才？这个时候公司唯一能拥有的就是未来强劲的走势，最大的财富就是公司股权的未来价值。不建立良好的股权激励机制，如何吸引人才？

所以那些做大做强的公司，无一例外都是先建立股权激励机制来吸引人才，有了人才，公司才会做大做强。

股权激励，不同于提高年薪或者奖金，采取的是金钱激励，股权激励用的是股权。股权代表不是现在，是企业的未来。如果老板自己都对企业的未来抱有悲观态度，那员工这么会对未来充满希望呢？

我们在为尚不盈利的小公司，设计股权激励方案时，会考虑如下的设计原则：

1、区分资金股、人力股，前期资金股重要，后期人力股会越来越重要;

2、预留一定的股权比例，此部分股权留给后来更能干的员工或者投资人;

3、对员工设定考核标准，其中分刚性的评价标准和弹性的评价标准，刚性的标准是关于员工个人贡献的，弹性的标准是关于团队合作及价值观评估的，考核合格的员工继续激励，考核不合则股份要收回;

4、在股权激励时一定要格外注意对企业家的激励，即核心大股东的激励必不可少，企业家是企业中最为稀缺的资源，不仅要对企业家进行物质的激励，同时还要保证企业家对企业控制权的行使;

4、在初创企业中，给予股权最好采用期权的激励方式，即使给予员工股权，最好采取股权代持形式，初期不需要在工商局登记的，这种做法是初创企业员工的稳定性不强，员工离职，需要全体股东必须本人到工商局去办理变更，万一有员工拖延不办，就使得股权变更的成本过高。

股权激励，究其原理，是通过股权授予的形式，激励经理人，留住高管、吸引人才。这与企业类型、企业规模不存在任何关系。换句话说，无论企业的发展处于初创期、发展期和成熟期；或者企业规模是小型、中型或者大型企业；又或者企业是民营企业、国有企业；还有上市公司、非上市公司……任何类型的企业，都需要将经理人的积极性调动起来，能动性发挥出来，或者打造一个利益关联的合伙人机制。

好的股权激励方案是企业合作成功的基础，老板即使愿意和员工分享股权，但必须用制度加以保证。

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